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任何事情,都需要事先估计,作好各种打算,作好功课.事情总是变化的,我们无法控制变化,就只能计划好,避免这些变化带来的不好影响. "进度控制,重要的是将任务细分到可以量化,可以控制,可以让大家都知道有哪些工作去做,每个任务的优先顺序是如何的. 及时让大家了解自己的进度和团队的进度,并不断地进行资源调配,这是保证计划顺利执行的一个重要举措. 任务分配一开始就要均匀,否则以后调配会花费更多的熟悉成本." "技术交流有利于提高大家的积极性,加强团队凝聚力,但是时间安排一定要合理,主题一定要符合当前项目的实际. 否则,在交流上花费过多的时间会让大家精力分散,而且容易主次颠倒. " "任何信息都要事先沟通,通告,不要拖延. ""一万年太久,只争朝夕""." "会议流程: 记录,决议以及执行情况. 任务分配粒度:以可测试,可检查的feature为粒度. 项目计划流程:? 文档review: 测试设计文档主要注重功能,路径,环境,操作方法,数据准备,性能测试."